Strategic framework for the Spanish Society of Internal Medicine. 2025-2029. Executive summary on guaranteeing person-centered care in a high value National Health System

RESUMEN EJECUTIVO DE LA REFLEXIÓN ESTRATÉGICA DE LA SOCIEDAD ESPAÑOLA DE MEDICINA INTERNA 2025-2029 para garantizar la asistencia integral a la persona enferma en un Sistema Nacional de Salud de alto valor

J. Carretero Gómeza, M.M. Chimeno Viñasb, J.M. Porcel Pérezc,d, M. Méndez Bailóne,f, P. Pérez Martínezg,h, M.T. Herranz Maríni,j, F.J. Elola Somozak,

Corresponding author

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Corresponding author.

, en nombre de los miembros de los comités para el proceso de reflexión estratégica de laSEMI ◊

a Presidenta de SEMI, Hospital Universitario de Badajoz, Badajoz, Spain

b Vicepresidenta Primera SEMI, Complejo Asistencial de Zamora, Zamora, Spain

c Vicepresidente Segundo SEMI, Universitario Arnau de Vilanova de Lleida, Lleida, Spain

d Hospital Universitario Arnau de Vilanova, Lleida, Spain

e Secretario General de SEMI, Hospital Clínico, Madrid, Spain

f Hospital Clínico Universitario San Carlos, Madrid, Spain

g Tesorero de la Junta Directiva de SEMI, Hospital Reina Sofía, Córdoba, Spain

h Hospital Universitario Reina Sofía, Córdoba, Spain

i Asesora de la Presidenta SEMI, Hospital Morales Messenger, Murcia, Spain

j Hospital General Universitario Morales Meseguer, Murcia, Spain

k Fundación Instituto para la Mejora de la Asistencia Sanitaria, Madrid, Spain

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Abstract

Aims

To design a strategic framework for the policy and activity of the Spanish Society of Internal Medicine (SEMI).

Methods

Expert consensus. Participation through expert committees and consultation of internists on the proposed strategic lines.

Results

The SEMI's motto was changed to “comprehensive care for patients.” Seven strategic lines were defined: Contribute to the transformation of the health system; participate in university teaching; guarantee comprehensive healthcare for patients; provide internal medicine residents and internists with the skills to practice in 21st century healthcare; promote research and the generation of scientific evidence in internal medicine; incorporate technological innovation and digital tools; position the SEMI as a model institution for healthcare policy.

Conclusions

SEMI seeks to be a key player in the transformation of the Spanish healthcare system.

Keywords:

Internal Medicine

Strategic analyses

Spanish Society of Internal Medicine

Qualit

efficiency

Resumen

Objetivos

Diseñar un marco que oriente la política y actividad de la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI).

Material y métodos

Consenso de expertos. Participación mediante comités de expertos y consulta a los socios de las propuestas de líneas estratégicas.

Resultados

Se modificó el lema de la SEMI por «la asistencia integral a la persona enferma», definiendo siete líneas estratégicas: Contribuir a la transformación del sistema sanitario; participar en la docencia universitaria; garantizar una asistencia integral a la persona enferma; dotar al residente de MI y al internista de las competencias para ejercer en la sanidad del siglo XXI; fomentar la investigación y la generación de evidencia científica en MI; incorporar la innovación tecnológica y las herramientas digitales; posicionar a la SEMI como una institución de referencia para la política sanitaria.

Conclusiones

La SEMI se propone como un actor clave en la transformación del sistema sanitario español.

Palabras clave:

Medicina Interna

Reflexión estratégica

Sociedad española de medicina interna

Calidad

Eficiencia